El grupo Barceló prevé reducir un 25% su beneficio en 2026, hasta los 250 millones de euros, por el retroceso de la demanda estadounidense hacia el Caribe, especialmente México, uno de sus mercados estratégicos. La compañía rompería así cinco años consecutivos de crecimiento después de cerrar 2025 con un récord histórico de 330 millones (Barceló: beneficios récord en España, México y Dominicana).
El copresidente y consejero delegado, Simón Pedro Barceló, ha confirmado esta previsión en una entrevista con Cinco Días, avanzando que el resultado también quedaría por debajo del registrado en 2024. La caída responde al descenso de los viajeros de Estados Unidos hacia los destinos caribeños, que atribuye a varios factores: la incertidumbre electoral, las alertas de seguridad, la presencia de sargazo en las playas mexicanas y la depreciación del dólar.
A ello se suma el efecto de las divisas sobre las cuentas del grupo, tanto por la apreciación del peso mexicano y otras monedas latinoamericanas como por la conversión a euros de los beneficios generados en dólares (Barceló prevé un recorte de beneficios tras el récord de 2025).
México concentra una parte importante de la exposición del grupo a este deterioro de la demanda. Barceló opera en el país desde 1985, ha invertido unos 1.200 millones de euros y cuenta con cerca de 10.000 empleados. Su cartera alcanza los 22 hoteles, después de que el pasado diciembre adquiriera dos establecimientos en Ciudad de México y Monterrey por 85 millones de dólares, unos 73 millones de euros.
El directivo también considera que las decisiones políticas sobre el volumen de visitantes condicionarán la evolución futura del sector en España. En su opinión, reducir a la mitad la llegada de turistas no tendría un impacto significativo sobre el turismo mundial, pero sí podría tener consecuencias económicas para el país.
El ajuste llega en un ejercicio en el que España se encamina a superar por primera vez los 100 millones de turistas internacionales. Barceló defiende que el crecimiento turístico puede seguir generando riqueza y empleo, aunque distingue entre el alojamiento hotelero y el residencial. A su juicio, la tensión social y sobre la vivienda está vinculada principalmente a los pisos turísticos, especialmente los ilegales, y no al modelo hotelero.