Avianca: Neuhauser, cerca de recuperar los millones perdidos por Viva Air

Avianca con la fallida integracin de Viva Air, que termin por cuenta de las condiciones que les impuso la Aerocivil, perdi US$240 millones que ya haba pagado a la aerolnea de bajo costo, sin embargo, es un monto bajo para la aerolnea de cara a sus costos del primer trimestre y a lo que recibi por cuenta de carga y LifeMiles en el mismo periodo.

De acuerdo a sus resultados financieros, sus costos operacionales ascendieron en el primer periodo contable del ao a US$981,2 millones, lo que representa cuatro veces ms de lo que pag por Viva. As mismo, por carga y por su programa de fidelizacin LifeMiles recibi US$258,3 millones en los tres primeros meses de 2023.

Avianca obtuvo un ebitda de US$233,1 millones, antes de impuestos, alcanz US$1.087 millones, solo el 22% del pago por Viva Air. En conclusin, lo que perdi con Viva solo es una pequea parte de lo que le ingres a la compaa en los tres primeros del ao. Nuestra compaa es profundamente diferente y considerablemente ms fuerte de lo que era antes, seal en su momento el CEO de Avianca, Adrin Neuhauser, as lo recoge Cambio Colombia.

Como lo inform REPORTUR.co, la aerolnea Viva Air se despidi de su operacin en el mercado tras no lograr la integracin con Avianca, pues las condiciones de la Aerocivil no le permiten ser sostenible, por lo que consider que se destruy una empresa a falta de entendimiento del negocio, manifest en su momento Viva. (Viva culpa al gobierno de su cierre por no entender el negocio).

Luego de recibir los condicionamientos y evaluar el impacto en la operacin de Viva, se encontr que no era posible cumplirlos y a la vez, ser sostenibles y rentables en el tiempo manteniendo el modelo de bajo costo. De esta manera llegamos a este desenlace que destruye una empresa y todo el valor alrededor de ella por la falta de entendimiento del negocio, as lo indic en su momento la compaa.