Naomi Riu pone el foco en uno de los grandes retos de las empresas familiares: garantizar el relevo no solo de la propiedad, sino también de los equipos directivos. La directora financiera de Riu Hotels & Resorts incide en la necesidad de preparar con tiempo la sucesión, apostando por el talento interno para asegurar la continuidad del proyecto (Naomi Riu: “Llevo años ayudando a mantener el legado familiar desde dentro”).
Según explica en su cuenta de LinkedIn, en el caso concreto de su familia aprendieron la importancia de anticiparse a los acontecimientos después del fallecimiento de su abuelo. “En mi familia el relevo no siempre se pudo preparar. Cuando murió mi abuelo, fue repentino: la siguiente generación tuvo que asumir la dirección de un día para otro, sin transición posible. Salieron adelante, pero en casa aprendimos la importancia de planificar el relevo”, relata (Luis Riu Rodríguez: “El apellido no te da nada si no demuestras tu valía”).
Naomi Riu destaca que “eso es lo que ahora intentamos aplicar también fuera de la familia”, porque “hay otro relevo del que apenas se habla: el de los equipos directivos”. “Los responsables de área y los directores también se jubilan, también se van. Cada una de esas salidas puede llevarse años de conocimiento y de criterio”, apunta.
“Sobre esos relevos tenemos una convicción: los sucesores saldrán de dentro, como ha sido siempre nuestra forma de crecer. Dentro no significa haber empezado aquí la carrera, significa haberla desarrollado aquí. Quien se incorpora hoy, entra en ese mismo recorrido”, prosigue.
En este sentido, incide en que “la continuidad de una empresa familiar no se juega solo en el apellido: se juega también en el relevo de sus equipos”. “Nuestra historia nos enseñó que ese momento llega igual, se haya preparado o no. En eso estamos trabajando: en que la próxima vez nos encuentre preparados”, sentencia.